 |
|
 |
Risico-matrix |
Afwegingen om nieuwe markten te betreden, nieuwe produkten te voeren
of te ontwikkelen, enzovoorts, worden geregeld op basis van gevoel
genomen. In veel andere gevallen worden per keer criteria vastgesteld,
waarbij vooral de marktpotentie en financiële kengetallen een rol spelen. Het
kan echter handig zijn de beslissingscriteria vooraf, los van een individuele
beslissing, vast te stellen. Zeker in organisaties
waar dit soort beslissingen met enige regelmaat voorkomen. Een risico-matrix
is daarbij een handig hulpmiddel.
Een voorbeeld voor het ontwikkelen
van een nieuw produkt is de volgende matrix. De invullers markeren
de van toepassing zijnde cellen, steeds één per rij.
Criterium |
Laag Risico |
Gemiddeld risico |
Hoog risico |
| Ontwikkeling |
| Kosten van de ontwikkeling |
< € 2.500,- |
€ 2.500,- tot € 7.500,- |
> € 7.500,- |
| Financiën |
| Kostprijs van één produkt |
< € 50,- |
€ 50,- tot € 250,- |
> € 250,- |
| Terugverdientijd |
Binnen 6 maanden |
Binnen 2 jaar |
Langer dan 2 jaar |
| Produkt |
| Innovativiteit |
Verbetering bestaand produkt |
Significante uitbreiding bestaand produkt |
Geheel nieuw produkt |
| Verkrijgbaarheid onderdelen |
Ruimschoots verkrijgbaar bij meerdere leveranciers |
Een kritiek onderdeel bij slechts één leverancier verkrijgbaar |
Meerdere onderdelen bij slechts één leverancier verkrijgbaar |
| Produktie |
Op bestaande produktielijnen |
Omstellen nodig |
Nieuwe produktielijn nodig |
| Markt |
| Levenscyclus produkt |
Grote vraag, moeilijk na te maken produkt |
Beperkte vraag of produkt is vrij eenvoudig na te maken |
Beperkte vraag en produkt is vrij eenvoudig na te maken |
| Produkt-marktcombinatie |
Nieuw produkt voor bekende markt |
(Doorontwikkeling van) bestaand produkt voor een nieuwe markt |
Nieuw produkt voor een nieuwe markt |
| Belangrijkste USP |
Uniek produkt |
Voor beperkte doelgroep |
Prijs |
| Risico-analyse |
| De aannames in deze matrix zijn |
> 90% zeker, of hebben weinig invloed op de winst per produkt |
< 90% zeker of zijn van grote invloed op de winst per produkt |
< 90% zeker en zijn van grote invloed op de winst per produkt |
Uit een ingevulde matrix blijkt het overheersende risico-profiel.
Op basis daarvan wordt over al dan niet doorzetten van het
plan besloten. Uitschieters in de kolom 'hoog risico' alsmede
risico's in de bestaande produktontwikkelingen zijn belangrijke factoren
die de beslissing zullen beïnvloeden.
De matrix toepassen vraagt om
een praktische inbedding in de besluitvormingsstructuur. Bijvoorbeeld
kan het managementteam de matrix via consensusvorming
invullen en over het voorstel beslissen.
|
