|
|
 |
|
 |
De 7 dodelijke ziektes en obstakels |
De 7 dodelijke ziektes:
- Gebrek aan doelgerichtheid. Het is de taak
van het management om de toekomstige richting van het bedrijf
te bepalen. Waar geen richting is, heerst ziekte. Gebrek aan
richting in een organisatie is dodelijk.
- Nadruk op korte-termijnwinst
- Prestatiebeoordeling, premiesysteem of jaarlijks functioneringsgesprek.
In de praktijk blijken jaarlijkse beoordelingen een ziekte.
Ze doen lange-termijn-plannen te niet, breken teamwerk af,
kweken achterdocht en rivaliteit, krenken mensen.
- Verloop onder management. De
gewoonte om veelvuldig van werkkring te veranderen kweekt
carrièremakers
die alleen gericht zijn op snelle resultaten.
- Bedrijfsvoering op basis van alleen
zichtbare cijfers. De belangrijkste cijfers voor
het management zijn onbekend en zijn evenmin te achterhalen.
- Exorbitante ziektekosten.
- Exorbitante juridische kosten.
Obstakels:
- een kant-en-klare oplossing verwachten
- de veronderstelling dat automatisering, technische snufjes
en nieuwe machines de industrie wezenlijk veranderen
- zoeken naar voorbeelden: zonder theorie leren voorbeelden
ons niets
- zoeken naar voorbeelden: imiteren is riskant
- verouderd onderwijs
- slecht onderricht in statistische methoden binnen de industrie
- werken met acceptatietabellen
|
|
